量子位 报道 | 公众号 QbitAI

百度有很多技术出众又低调隐秘的大牛，有的甚至找不到专属的“百科词条”。

百度副总裁吴海锋，正是其中代表人物。

在《百度AI人才图鉴》中，我们说他是百度搜索业务的现任掌舵者、鲜有曝光的12年的老百度，正在承担着百度安身立命的“搜索”的继往开来使命。

但吴海锋是谁？他对百度搜索的进化又有什么看法？对于技术员工成长和团队管理又有哪些经验心得？

在这次量子位的专访中，吴海锋给出答案。

一线技术到百度VP

吴海锋2006年浙大硕士毕业，旋即北上加入百度，成为搜索一线技术团队中的一员。

在他加入前的一年，百度刚刚登陆纳斯达克，顶着“中国Google”的概念打造中文搜索引擎，从每一个细节技术上去夯实基础，成为吴海锋在内的技术员工的核心任务。

△ 2007年百度七剑客之一郭眈给吴海锋颁季度之星奖

吴海锋回忆，当时最主要工作的就是自然语言处理（NLP），做的都是文本理解、语言理解——把人的语言转换成机器的语言，把机器的理解转换成人能看懂的东西。

NLP的工作，吴海锋一做就是7年。

这7年里，他从一线技术，升级为技术管理者，并在2008年，因为阿拉丁（百度搜索开放平台）的推出，荣膺当年“最佳百度人”。

抉择点出现在2013年，吴海锋主动请缨，决定从技术管理者向业务管理者转岗，负责起整个图片搜索业务。

当时来看，这不是一个“聪明”的决定。整个百度正在“跑步转型移动互联网”，而图片搜索又方兴未艾，没有人知道选择新业务意味着什么，更别说主动接受“管理降级”的风险。

然而正是2013年的选择，成为了吴海锋在百度和大搜的转折点。

2014年起，神经网络、深度学习给图像识别带来的作用开始显现，图片搜索也开始成为百度搜索的新核心，吴海锋也跟着接管整个百度大搜工程架构团队，又一年，整个产品团队也归入他的管理文档中。

由此开始，吴海锋开始成为百度搜索的技术领头人。然后在2016年年底全权掌舵，从商业模式、生态，再到产品全局，以更高层级去决策整个百度最重要的搜索业务方向。

作为嘉奖，吴海锋拿到了2017年的“百度总裁特别奖”。

搜索进化三时代

从一线技术到掌管百度核心业务的副总裁，这其中有吴海锋的个人奋斗，也离不开搜索在历史进程中的进化。

吴海锋附议李彦宏的观点，以PC、移动和AI三个大时代去看搜索变化。

第一阶段是PC时代，无论是整个搜索，还是百度业务，都经历了一个从内容匮乏到资源丰富的阶段，在这个阶段中，百度推出了贴吧、百科、MP3等产品。

第二阶段是移动互联网阶段。依然从资源缺乏到内容大丰富，但与PC时代不同，移动时代的核心问题是如何将PC资源向移动实现转型。于是在移动大势下，百度对搜索的认知不再是连接人与信息，还要连接人与服务——智能手机的爆发，让更多服务随之成为可能。

第三阶段即AI时代。吴海锋认为它刚刚崭露头角，这个时代下，智能交互形式将更加多样，于是更丰富的智能硬件、更多样的搜索渠道和产品载体，也将成为可能。

即便本质依然是搜索，但这位搜索老兵判断，AI时代的搜索，外形概念将不再重复固有足迹。

对于搜索的本质，吴海锋有自己的理解，他认为搜索的产品本质在于连接，一端是用户，另一端是用户表达的需求，以及整个信息世界。

不论是PC、移动互联网，还是AI时代，中间技术有不同，但本质并未发生改变，而且在“前AI时代”里，搜索就在解决大量的NLP问题，所以实际上也能以最常见的AI产品视之。

然而在PC和移动时代，AI尚是冷门，NLP也未受到广泛关注。但就在这个阶段的积蓄中，用户表达和需求，都发生了变化。

一是搜索表达从专业化走向口语化。以前的搜索query可能是“电脑”、“开机”和“蓝屏”，但如今用户更愿意直接键入“电脑开机蓝屏怎么办呀”，对于搜索的智能有了进一步要求。

另一方面是人机交互。不再是键盘和文字，从图片、视频到语音，新的交互驱动了搜索生态的变化，以及搜索能力的进化。

如何看待这种进化？

吴海锋举例说，PC时代的诉求是前10条满足用户，移动时代的诉求是4-5条（一个手机屏幕），到现在的追求是1条准确回答用户。

而且更具挑战的是，基础数据在疯狂扩张，需要运用新技术、新架构去促进搜索引擎的发展。

这种新技术、新架构，实际就是AI。

吴海锋回忆，2014年开始，百度内部围绕整个底层系统做了一次大规模机器学习的架构拓展——从计算能力上让整个搜索系统的AI能力上一个台阶，做了一次彻底的系统迭代。

其后才有了产品上的极速搜索、Instant search。也是从那时开始，机器学习、深度学习开始更广泛运用到百度搜索技术中，带来了搜索速度上本质性地提升。

不过，吴海锋也认为，更激动人心的技术时代正在徐徐展开，如果说他是伴随中文搜索成长起来的一代，那AI也同样带来更重大的机会，他认定技术小伙伴们可以好风凭借力。

技术创新心路历程

从应届毕业的一线技术员工，12年里成为执掌最大中文搜索引擎的VP，吴海锋对自己这一路的心路历程，也立足此时进行了总结。

他归结为以下几点：

第一，技术信仰。无论是NLP，还是图片搜索，都在进行当时技术边界的突破。他们没有实际业务，也没有线上指标可参照，满足感完全来自技术上的创新，如果不是对技术深怀敬畏和信仰，无法走到今天。

同时，百度的技术基因，以及大平台之上的开放驱动力，也在为这种技术创新提供土壤，虽然NLP技术不直接展现在某项业务中，但从王梦秋(曾任百度技术副总裁)带队时开始，技术团队的发展规划就都在全公司业务规划中，于是团队能获得更多资源，有更好发展。

第二是创新焦虑感。从成为技术团队leader开始，整个团队和业务发展的压力都不小，这个阶段里“逆水行舟不进则退”，如果一个基础技术团队不能持续创新、提供新东西，就可能失去持续价值，所在这这些年里，吴海锋坚持每年都要有新技术探索，每年都要投入人力创造新价值。

第三，拥抱变化。在2013年看到搜索的挑战后，吴海锋主动请缨转岗，舍弃NLP方面的一些管理权，把更多精力投入当时方兴未艾的图搜新业务中。他回忆说，那时只是希望打破自己天花板，但也是尝试拥抱变化，从一个新技术开始，探索出应用和商业模式，会让成就感得到更大满足。

最后是时代机遇。从2006年毕业即加入百度，到今日成为最大中文搜索引擎的掌舵者，吴海锋认为整个百度成长的过程，也是他们这一批技术人的成长过程，时代提供了一个绝佳的平台和机会，让个体可以实现快速成长。

如今的吴海锋还会常常想起刚加入百度时的时光，那时候单身、家近，整日整夜埋头在公司，凌晨1、2点都是常事，通宵达旦也不在少数，大家都怀抱着对于技术变革的信仰和热情。

而恰好身处时代机遇里，06、07年入职百度的他们，现在都是各技术和业务线上的中坚。

不过吴海锋也强调，时代转关，时代浪潮一浪接一浪，现在AI狂飙突进，会有更大的机会属于新一拨技术信仰者。